Word jij onderdeel van de VB College Tour?

Word jij onderdeel van de VB College Tour?

 

De Vereniging voor Bestuurskunde organiseert op woensdag 12 juni de 2e Avond van de Bestuurskunde. Centraal thema is het nieuwste boek van Paul ’t Hart:  ‘Dienen en en Beïnvloeden: Verhalen over Ambtelijk Vakmanschap.’ Deze avond vindt plaats in het Theater aan het Spui in Den Haag, in samenwerking met Het Nationale Theater.

Een belangrijk  onderdeel van deze avond is een College Tour gesprek met Paul ’t Hart en Wim Kuijken.

De Vereniging voor Bestuurskunde daagt de ‘topambtenaren van de toekomst’ (jonge ambtenaren, trainees, masterstudenten) uit om richting te geven aan dat gesprek. Een unieke kans om in gesprek te gaan met de auteur en een topambtenaar. Voor vragenstellers van de vijf meest interessante vragen liggen toegangskaarten klaar bij de kassa.

Geïnteresseerden kunnen zich tot 7 mei aanmelden bij de secretaris van de Vereniging voor Bestuurskunde, Tom Overmans. Meer informatie kan je vinden in deze bijlage.

Lunchbijeenkomst | De kunst van het innoveren | 29 mei

Lunchbijeenkomst | De kunst van het innoveren | 29 mei

Het is een plicht van publieke organisaties om structureel te innoveren en daarmee de overheidsprestaties te verbeteren. En overheidsorganisaties lenen zich ook uitstekend om innovaties tot stand te brengen. Dat is de stelling van Menno Spaan, directeur van Haagse Beek Organisatieadvies en schrijver van het onlangs uitgekomen boek “Van indammen naar laten stromen”.

De vraag is echter hoe innovaties in het publieke domein van de grond komen. Het boek bevat daartoe onder meer zestien succesverhalen van publieke organisaties die volledig anders gingen werken. Zo maakte Rijkswaterstaat de dijken niet hoger om het land te beschermen tegen hoogwater, maar haalde deze juist weg om de rivieren meer ruimte te geven. In Zuidhorn wordt blockchain-technologie toegepast bij de verstrekking van kindpakketten. De provincie Zuid-Holland ontwikkelt via een twintigtal innovaties een CO2-neutrale of zelfs CO2-negatieve weg, de N211. De waterschappen werken samen aan een Energie- en grondstoffenfabriek om energie en grondstoffen te winnen uit afvalwater. En de Drechtsteden transformeerden de inkoop van huishoudelijke hulp zodanig, dat het beoogde eindresultaat centraal staat.

Menno Spaan heeft de succesverhalen onderworpen aan een verdiepende analyse en op basis daarvan een handelingsrepertoire ontworpen. Daarmee heeft hij feitelijk een soort handboek voor ambtenaren en bestuurders geschreven: hoe invulling geven aan succesvolle innovatie in het publieke domein. Ondernemen, lef en risico’s aandurven, experimenteren, leren van fouten, creativiteit de vrije loop laten, grensover-schrijdende coalities voor vernieuwing en een klimaat scheppen waarin dit allemaal beloond wordt in plaats van met scepsis wordt bezien; dat is wat onze publieke sector volgens Menno Spaan nodig heeft.

Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties organiseert hierover op dinsdag 29 mei 2018 van 12.00 tot 14.00 uur een lunchbijeenkomst in het Auditorium van het ministerie. Dat geschiedt in samenwerking met Haagse Beek Organisatieadvies en de Vereniging voor Overheidsmanagement. Tijdens de bijeenkomst ontvangen alle deelnemers een exemplaar van het boek “Van indammen naar laten stromen”.

Klik hier voor het programma van de lunchbijeenkomst. Hebt u als beleidsfunctionaris of overheidsmanager interesse om deel te nemen aan deze bijeenkomst, dan kunt u zich hier aanmelden.

Praktische informatie
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Turfmarkt 147 (Auditorium), 2511 DP, Den Haag
Dinsdag 29 mei 12.00-14.00 uur

Meld je hier aan!

Verkiezingen Beste Overheidsorganisatie en Overheidsmanager 2018 geopend.

Verkiezingen Beste Overheidsorganisatie en Overheidsmanager 2018 geopend.

VERKIEZINGEN BESTE OVERHEIDSORGANISATIE EN OVERHEIDSMANAGER 2018 GEOPEND

Op 19 november 2018 worden de Overheidsawards uitgereikt aan de Beste Overheidsorganisatie van het Jaar en de Overheidsmanager van het Jaar 2018. Welke organisatie of manager moet aldus u genomineerd worden? Vanaf vandaag is de mogelijkheid tot nomineren voor beide verkiezingen geopend.

De Verkiezing Overheidsorganisatie van het Jaar draagt bij aan transparantie en kennisdeling binnen het openbaar bestuur, door goede initiatieven voor het voetlicht te brengen. Deze initiatieven zijn een bron van professionele trots en dienen ter inspiratie voor eenieder die op zoek is naar manieren om het functioneren van publieke organisaties te verbeteren.

De Verkiezing Overheidsmanager van het Jaar is op zoek naar vooruitstrevende managers die passen binnen het thema ‘Leider in Verbinding’. Overheidsmanagers die inspelen op de toekomstige ontwikkelingen en hun organisatie hierop laat aansluiten.

Nominaties voor de Verkiezing Beste Overheidsorganisatie van het Jaar zijn welkom tot 22 juni en nomineren voor de Overheidsmanager van het Jaar is mogelijk tot 1 juli 2018. Nomineer jouw overheidsorganisatie en overheidsmanager via www.overheidsawards.nl/nomineer

De Verkiezing Overheidsorganisatie van het Jaar is een initiatief van de Vereniging voor OverheidsManagement (VOM) in samenwerking met het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), DisGover, Handvest Publiek Verantwoorden (HPV), ICT Uitvoeringsorganisatie (ICTU), Interprovinciaal Overleg (IPO), Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten (KING), Unie van Waterschappen (UvW), Vereniging voor Bestuurskunde (VB) en Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG).

 

                                                        

Verslag Reuring!Café #84 | Reizen met een beperking | 10 april

Verslag Reuring!Café #84 | Reizen met een beperking | 10 april

Op dinsdagavond 10 april vond de 84ste editie van Reuring!Café plaats. Thema was ditmaal het reizen met een beperking. Volwaardig mee kunnen draaien in de maatschappij, ondanks een lichamelijke of mentale beperking is een thema waar de overheid zich al jaren voor inzet. Ook vandaag de dag zijn er echter nog een hoop uitdagingen. Reizen in een rolstoel is nog altijd een uitdagende onderneming, vaak nog onmogelijk zonder hulp, en ook de toegankelijkheid van haltes en stations voor slechthorenden en slechtzienden kan vaak veel beter. Hoe zorgen we ervoor dat iedereen eenvoudig op de plaats van bestemming kan komen, ondanks een eventuele beperking? Welke ondersteuning is er daarvoor nodig in het openbaar vervoer, in de aansluiting op andere vormen van vervoer en wat kan de overheid daar aan doen? Het zijn vragen die centraal stonden in deze editie van Reuring!Café.

Op de bank nam een panel met veel ervaringsdeskundigheid plaats. Het panel vertelde over de reiservaring met hun eigen beperking, over de ontwikkelingen in de wereld van het vervoer en er was veel interactie met de zaal.

Betrek de doelgroep!

Het programma startte met een korte voorstelronde van de bankgasten en de host. Mark Frequin, directeur-generaal Mobiliteit bij het Ministerie van IenW en voorzitter van de VOM, functioneerde ook bij dit Reuring!Café als debatleider. Host was Erik Gerritsen, secretaris-generaal bij het Ministerie van VWS. Gerritsen sprak al voorafgaand aan de aanstaande discussie uit dat ´drempelvrij vervoer´ een enorme uitdaging is. Reden voor organisatie van dit Reuring!Café was dan ook om in kaart te brengen waar de uitdagingen liggen en om de samenwerking op te zoeken tussen de grote hoeveelheid van belanghebbenden.

Ook de bankgasten sloten zich aan bij de wens om meer de samenwerking aan te gaan en meer te spreken mét mensen met een beperking, in plaats van óver hen. Eva Westerhoff, die zelf een auditieve en visuele beperking heeft, stelde bijvoorbeeld dat de diversiteit in beleidsteams van de overheid momenteel veel te beperkt is: ¨Het beleid dat een overheid maakt is beleid dat een diverse doelgroep treft. Als we echter kijken naar de personen die het beleid maken, dan is de diversiteit in zo’n team van beleidsmakers zeer beperkt. Om inclusiviteit te bevorderen en verder te komen moet het samenstellen van een gemengd team bij de overheid gestimuleerd worden.¨. Roos Prommenschenckel, voorvechter voor toegankelijk vervoer, voegde daaraan toe dat ook het spreken met belangengroepen en het betrekken van doelgroepen bij besluitvorming veel bijdraagt aan de kwaliteit van het beleid.

Vergeet de fysieke ruimte niet!

Berry den Brinker, onderzoeker bij de Vrije Universiteit in Amsterdam, sprak voorafgaand aan het debat de wens uit om het samen niet alleen over het openbaar vervoer, maar ook over de fysieke ruimte te hebben. Hij stelde dat het de afgelopen jaren steeds moeilijker is geworden om je als slechtziende door de stad heen te bewegen: ¨Er is in grote steden alleen maar aandacht voor de fiets en de auto, niet meer voor de voetganger. Stoepen worden kleiner en zeker voor slechtzienden is dat gewoon gevaarlijk.¨. Den Brinker pleitte daarbij voor straten, waar de fietser op de rijbaan plaatsneemt en aan de voetganger meer ruimte geboden wordt. Auto´s mogen wat Den Brinker betreft alleen de straat in als zij in die straat op plaats van bestemming moeten zijn. Jasper Wagteveld, ervaringsdeskundige en ambassadeur op het gebied van autisme, concludeerde uit de opmerkingen van Den Brinker dat het vervoer in Nederland kennelijk helemaal niet zo inclusief is, terwijl dat wel altijd beweerd wordt. Wagteveld voegde daaraan toe dat bijvoorbeeld treinen, bussen en metro´s ontoegankelijk zijn en de wil ook niet lijkt te bestaan om hier aanpassingen in aan te brengen. Prommenschenckel bekritiseerde deze stelling door in te brengen dat materieel al bij aanschaf toegankelijk geproduceerd moet worden: ¨De treinen van de NS zijn al in 2006 besteld en kunnen nog mee tot 2040. We kunnen niet van de NS verlangen dat ze al die treinen uit de running halen en zomaar nieuwe treinen kopen..¨.

Tussenoplossing

Wagteveld en Westerhoff stelden verder dat informatievoorziening in zowel openbaar vervoer als doelgroepenvervoer veel beter kan. Mensen met een beperking hebben vaak de wens om zelf hun reis te kunnen plannen, maar sites als routeplanner bieden die mogelijkheid nog niet als je bijvoorbeeld in een rolstoel zit. Prommenschenckel opperde aansluitend aan deze opmerkingen het idee om een platform te creëren. Ze pleitte voor een soort 9292 voor mindervaliden: een systeem waarin trein, doelgroepenvervoer en andere vormen van OV zijn opgenomen, zodat iedereen in een rolstoel eenvoudig kan inzien hoe ze op de meest efficiënte manier naar plaats van bestemming kunnen komen. Ideaal zou het zijn als dit systeem breder getrokken wordt, er bijvoorbeeld ook kapotte liften in opgenomen worden en reizigers hun vervoerder na afloop een beoordeling kunnen geven. Het plan kon rekenen op instemming van zowel de zaal als de andere bankgasten.

Actie!

Het slotonderwerp van de avond ging vooral over het creëren van bewustwording en het veranderen van beleid. Erik Gerritsen, host tijdens de avond, stelde dat er een soort ´guerrillagroep´ nodig is die de overheid scherp houdt: ¨De overheid wil wel en neemt ook haar verantwoordelijkheid om goed beleid te maken, maar de afgelopen jaren hebben bewezen dat dit niet voldoende is.¨. Gerritsen riep de bankgasten op om vooral te blijven strijden. De oproep kon op kritiek rekenen van Westerhoff, die stelde dat juist het blijven opzoeken van mensen met een beperking een verantwoordelijkheid is van de overheid. Gerritsen beaamde dit, nuanceerde zijn uitspraak en stelde dat er binnen de overheid zeker meer ruimte moet zijn voor diversiteit bij het maken van beleid en dat de wil om iets te betekenen er al is, maar dat een strijd voor toegankelijk vervoer niet op moet houden bij ´slechts´ de overheid.

Mark Frequin sloot de avond af en concludeerde dat de discussie een typisch gevalletje ´we willen wel, maar weten niet hoe´ is. Hij sloot zich aan bij de oproep tot het vormen van een krachtige beweging. Een beweging die verandering teweeg brengt. Frequin bedankte alle bankgasten en de host en verwees iedereen om vooral te blijven eten. ´Praat gezellig na!´.

Verslag Reuring!Café #82 | Tegenspraak graag! | 30 januari

Verslag Reuring!Café #82 | Tegenspraak graag! | 30 januari

De Vereniging voor OverheidsManagement (VOM) hield op dinsdag 30 januari 2018 in samenwerking met de Algemene Bestuursdienst en Sdu, de 82ste editie van het Reuring!Café in de Glazen Zaal te Den Haag. De avond stond geheel in het teken van tegenspraak. Dit ging gepaard met de boekpresentatie van het boek ‘Tegenspraak graag’ geschreven door debatleider en voorzitter van de VOM, Mark Frequin. Na de opening door Bram de Klerck, Directeur-Generaal van de ABD, en de presentatie van het boek vond een inhoudelijke discussie plaats met onder andere Stef Blok, Jacques Wallage, Roel in ’t Veld en Liesbeth Spies. Hierbij een korte impressie.

Bestuurlijke macht kan niet zonder tegenspraak. Maar die macht maakt tegelijk tegenspraak niet makkelijk. Hoe spreek je ministers tegen als ambtenaar als die ministers tegelijk bepalend zijn voor jouw toekomst? ‘How to speak truth to power?’ Politiek bestuurders zeggen dat zij tegenspraak willen hebben, maar begrenzen tegelijk de mogelijkheid van tegenspraak. Of misschien zit die beperking eerder in het hoofd van ambtenaren zelf en leggen ambtenaren zichzelf grenzen op bij tegenspraak. Dat mag toch niet de bedoeling zijn, want het hoort tot opdracht van ambtenaren om de politiek bestuurder tegen te spreken. Tussen waarheid spreken en afhankelijkheid zit een dun lijntje.

Het illustere panel deelde hun ervaringen uit een rijk verleden, maar ook uit het heden. Tegenspraak geven is niet alleen een goede competentie voor de topambtenaar, maar voor alle ambtenaren. Hierbij kan wel de professionele autonomie onder druk komen te staan. Van belang bij tegenspraak is om dit aan de voorkant van de beleidsontwikkeling te melden gebaseerd op goede en onderbouwde argumentatie. Niet alle tegenspraak kan zomaar aan de kant worden geschoven onder het motto ‘het is nu eenmaal het “Primaat van de Politiek”’ (Dijkstal). In de huidige tijd speelt de media een grotere rol en is ook het politieke gezag niet meer zo vanzelfsprekend als vroeger. De ambtelijke organisatie kijkt ook naar de langere termijn, terwijl de politici de focus hebben op de korte termijn (focus op leveren). Evalueren van (oud) beleid is niet interessant, terwijl dit juist een uitdaging kan zijn. Er is een groot verschil te zien tussen de landelijke politiek en de lokale politiek. Deskundigen spelen hier een essentiële rol. De rol van de woordvoerders is zodanig, dat zij meer naar de minister schuiven, terwijl de afdeling voorlichting zich moet baseren op de feiten. Tegenspraak is een continu proces, waarbij we elkaar scherp houden en het vooral in de praktijk moeten brengen.

Reuring!Café richt zich op het informeel samenbrengen van ambtenaren, betrokken burgers, mensen uit het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties. Tijdens deze editie pakten we uit met een mooie entourage, goede borrel en een Indische rijsttafel na afloop.

Persbericht: Winnaars bekend!

Persbericht: Winnaars bekend!

De Overheidsawards zijn uitgereikt aan de Overheidsmanager van het Jaar en Beste Overheidsorganisatie van het Jaar 2017.

Gerard Bakker is Overheidsmanager van het Jaar 2017 en Staatsbosbeheer heeft de Verkiezing Beste Overheidsorganisatie van het Jaar 2017 gewonnen.
Dit is gisteravond bekend geworden tijdens de uitreiking van de Overheidsawards in de Ridderzaal

DEN HAAG – Verkiezing Overheidsmanager van het Jaar 2017.© 2017 Foto: Nils van Houts

Tijdens de Overheidsawards op 20 november namen Gerard Bakker (bestuursvoorzitter COA) en Sylvo Thijsen (directeur Staatsbosbeheer) de prijzen in ontvangst. De prijzen werden dit jaar uitgereikt door Minister Ollongren van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Tijdens deze avond sprak korpschef Erik Akerboom de jaarlijkse overheidslezing uit.
Voor de Overheidsmanager van het Jaar 2017 waren Irma Woestenberg (gemeentesecretaris ‘s-Hertogenbosch) en Elanor Boekholt -O’Sullivan (Commandant Vliegbasis Eindhoven) de overige kandidaten. Stadsregio Parkstad Limburg en Waterschap Brabantse Delta waren de overige kanshebbers om de Overheidsorganisatie van het Jaar 2017 te worden. De zes finalisten hebben de jury’s voor een moeilijke opgave gesteld omdat zij alle zes op verschillende wijze indrukwekkende prestaties in het publieke domein hebben verricht.

Overheidsmanager Gerard Bakker
Door de grote instroom van asielzoekers in 2015 en 2016 bevond het COA zich in een stormachtige situatie. Als een volleerd zeiler gebruikte Gerard de zware politieke en maatschappelijke tegenwind om het COA grondig te veranderen door een fundamentele en duurzame transitie door te voeren. Gerard toonde hierin persoonlijk en energiek leiderschap. Hij is een verbindende kracht en toont lef om alle actoren samen te laten werken aan een gezamenlijk doel. Zowel in tijden van crisis als in tijden van rust heeft Gerard de organisatie weten te leiden en te bewegen.

Beste Overheidsorganisatie Staatsbosbeheer
De organisatie weet de belangen van bewoners, recreanten en het milieu op een natuurlijke en toekomstbestendige wijze aan elkaar te verbinden. De bijdrage van de Rijksoverheid is in 2013 met 70% gekort wat de organisatie gedwongen heeft samenwerking tot in het hart van de organisatie te verankeren. Door slim gebruik te maken van schaarse grondstoffen draagt staatsbosbeheer bij aan de circulaire economie en zijn zij maatschappelijk gaan ondernemen door samenwerkingen aan te gaan met onder andere Reclassering Nederland, zorginstellingen en werkvoorziening instanties. Deze organisatie is een toonaangevend voorbeeld van hoe overheden zich opnieuw aan het uitvinden zijn om zich aan te passen aan de 21e eeuw.

De Verkiezing Beste Overheidsorganisatie van het Jaar en de Verkiezing Overheidsmanager van het Jaar worden georganiseerd door de Vereniging voor Overheidsmanagement (VOM) en worden mede mogelijk gemaakt door:

Noot voor de redactie:
Voor meer informatie kunt u contact opnemen:

  • Contactpersoon Overheidsmanager van het Jaar:
    Myrthe Stijns | E: myrthe@vom-online.nl | T: 06 40 56 56 53 | http://www.overheidsmanager.nl/
  • Contactpersoon Overheidsorganisatie van het Jaar:
    Nick Toet | E: nick@vom-online.nl | T: 06 30 09 94 16 | nl
Pagina 35 van 35« Meest recente...1020...3132333435